企業文化管理必須規避的六大誤區

誤區一：每個企業都有企業文化我們要知道，并不是每個企業都有企業文化。企業文化是在長期的經營活動中形成的，是對其成長環境、

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紅林悟道《韓非子-詭使》 第十七章 使顯

紅林悟道《韓非子-詭使》上一章韓非子為我們列舉了現實社會中的不良現象：尊、任。人類社會之所以能發展到現在，文明程度進步到

08-03

管理者的”七力“模型

作為企業，每一位員工的績效必須當月反饋給當事人，好的表揚，差的批評，此乃為即時管理。一些計件、易量化工作的員工比較好統計

07-21

向下負責，是管理者最大的修養

作者：酵母酵研院來源：創業酵母（ID：chuangyejiaomu）導語絕大多數管理問題，其實都是人的問題。幾乎所有的管理者，或多或少都

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企業如何應對不確定性

人們都同意如今是充滿不確定性的時代，也同意需要對不確定性進行管理，但是在常見的應對方法之上，還可以做些什么呢？本文嘗試回

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紅林悟道《韓非子-詭使》第二十六章 廉恥

紅林悟道《韓非子-詭使》上一章韓非子為我們強調了現實社會中的不良現象對君主與國家的危害，也揭示了不良現象盛行的根源。韓非

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紅林悟道《韓非子-詭使》第二十五章 過一

紅林悟道《韓非子-詭使》上一章韓非子為我們列舉了現實社會中的不良現象：尊顯。尊顯的不是為國征戰的戰介之士，而是碌碌無為的

06-02

紅林悟道《韓非子-詭使》第二十四章 尊顯

紅林悟道《韓非子-詭使》上一章韓非子為我們列舉了現實社會中的不良現象：宅受田食。這一章很殘酷，也很現實。列夫托爾斯泰在《

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華為、蘋果、奔馳都在用的底層思維，就這3個字

01美國心理學家艾伯特麥拉賓曾提出過一個著名的溝通公式：溝通的總效果= 7% 的語言+ 38% 的聲音+ 55% 的面部表情人類的大腦有兩

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疫情反復的不確定性中，企業能做什么？

新冠疫情的常態化給每個企業都帶來了巨大的生存危機，不再熟悉的世界中，原有的很多熟悉的理解和判斷在今天可能都不存在。面對不

05-09